3月31日，为贯彻落实公司“基础能力提升年”总体部署，华南公司召开医院类项目价值创造管理提升论坛。公司总工程师吴延宏、副总经理丁志辉、总部相关部门负责人、司属各单位相关负责人及项目经理代表等80余人参会。
吴延宏强调，医院类项目要强化三方面认知：
(资料图片)
一是正确认识医院类项目，明确医院项目的高端定制属性；
二是要秉持为客户创造价值的理念，在客户的需求和项目造价之间寻找平衡点；
三是尊重业主的选择，客观反馈业主选择对项目造价的影响，协助业主做出合理抉择。
丁志辉强调了医院产品线科学管理的重要性，并提出三点要求：
一是深刻理解医院类项目业主的需求，做好品质履约服务；
二是加强技术和商务的深度融合，提升医院类项目的价值创造能力；
三是加强管理复盘，组织多专业的管理论坛，提升各产品线项目管理能力。
会上，设计技术部负责人作医院产品线建设情况汇报及白皮书宣贯，各分公司代表就医院类项目的成本管理、策划管理及项目管理作经验分享。
目前，华南公司共有17个在建医院类项目，是公司的重点产品线之一。本次论坛展示了公司医院产品线管理的阶段性成果，为提升产品线基础管理能力提供了经验支撑，促进了医院产品线先进管理方法的推广，吹响了筑强医院产品线竞争优势的号角。
接下来，公司将锚定医院类项目的合约规划、变更管理、多专业穿插等能力提升方向，健强医疗分供资源库，深度参与前端设计规划，提升医院产品线价值创造能力。素材 | 设计技术部、商务管理部
编辑 | 王洁茹
审核 | 庞海枫、谢俊
审发 | 何亚圣
